yananay

2007-03-22

细节开发(2) 需求阶段

首先要成为你要开发的领域的半个专家。
这个没有什么捷径可走，一是看你是否有接受新事物的天赋，如果没有，那么二就是看你如何
努力了。
短时间内成为一个全新的领域的专家，唯一的办法就是不断的咀嚼这个领域内的知识，反复
的看，再有就是team中的可以经常性的碰头，看看大家都有什么见解，交换思想，也是提高
领域知识的捷径。
不管时间有多短，一定要强迫自己成为领域专家，这是重要的细节。

提问。
这时应该准备一个提问的文档，里面应该包含问题，解答，是否解决等等内容。
每次的问题，都必须记录在这个文档中。
对于一个新的项目，我想如果你问的问题不超过5个，那么可以认为你对需求的理解就不够
透彻。
为了保证能够尽可能的找到需求中所存在的问题，建议使用一份文档记录需求中的各种术语。
术语尽可能详细，包含各种词汇，专业的，不熟悉的，等等。因为很多项目失败的地方，就是
对术语理解的不够透彻。
通过术语来提问，也可以提高对需求的理解。
问题如何来收集？可以是team 里的每个人都看需求，然后把问题汇总给客户。其实我的建议
是最好大家在需求阶段多开会讨论，有很多时候，问题就是讨论出来的。
提问很关键。当一个项目交接的时候，新来的人，可以先看看这份文档，来帮助理解项目的需求。